内容:
第一章互联网时代给传统企业的4个预警:
1.过去的成功
2.路径的依赖
3.增长的放缓
4.结构的变化
第二章不创新,则死亡
1.天变了,不是因为对手,而是因为用户;
2.没有成功的企业,只有时代的企业;
3.没有夕阳的产业,只有夕阳的思维;
4.自杀重生,他杀淘汰;
5.欲练此功,必先自宫;
第三章正确理解管理创新
1.讨论:管理创新的涵义、本质、条件分别是什么?
2.创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索;
3.影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙;
4.如何跳出从众心理、定势思维与经验主义?
5.如何强化创新的意识?
第四章分解三个创新管理问题
1.创建一个能够迅速自我调整的公司
2.让创新成为每位职员的工作
3.创造员工愿意发挥最佳表现的公司
第五章管理者心态革命
1.突破管理思维:挑战先例、质疑传承
2.接纳新规则:全新问题用全新的原则
3.在边缘中学习:抛弃旧观念,重组管理新基因
第六章克服三大障碍
1.更愿做拥护者而不是坚定的创新承担者、执行者
2.更愿意传播而不是去创造,想象力的匮乏限制了管理创新
3.更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家
第七章创新思维的方法和应用
1.逻辑思维法
2.逆向思维法;
3.侧向思维法;
4.发散思维法;
5.V型思维法;
6.头脑风暴法;
7.德尔菲法;
8.和田12法
第八章管理创新思维下的领导者修炼
1.赢取粉丝:你是真正的领导吗?
2.创造三感:参与感、尊重感、成就感
3.忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4.谨言慎行:人人都是经营者
标签:通用管理,管理技能
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