内容：

一、为何经营需要哲学

1、物质与精神、利益与责任的对立统一

2、中、日、美文化差别的根源是什么？

3、为什么在日本有效的不一定在中国有效？

4、如何将理念分解成可见证的标准？

一、稻盛和夫的经营哲学

1、做人何为正确

2、坚守企业价值观——《坚守底线》

3、不迷信常识，追求事物本质

4、“以人心为基础”的经营法则《心灵管理》

5、销售最大化与费用最小化

二、用经营哲学凝聚人心——经营心法

1、阿米巴经营哲学渊源

2、阿米巴经营哲学内涵

3、人生成功方程式

4、《京瓷哲学》78条解读（重点解读）

5、稻盛经营哲学原点解读

三、稻盛经营之道、商业思维、人才标准

7、经营十二条

8、六项精进

9、调动员工积极性7个关键

10、阿米巴组织愿景

11、阿米巴经营哲学重要意义

12、阿米巴经营哲学精髓

四、如何建立经营哲学

1、领导的哲学与员工的哲学

2、如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状

3、以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？

4、建立切合本企业实际的经营哲学

五、如何传播经营心法

1、传播经营哲学的三大渠道

2、驱动经营哲学实施的四股力量

3、持续渐进的五大步骤

4、公司传播经营哲学的规划

六、将经营哲学转化为生产力

1、阿米巴的选材标准与传统的区别

2、阿米巴的激励机制与传统的区别

3、将哲学转化为生产力的具体做法

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