内容：

一、经营型组织划分，贯彻经营意志

1．组织划分的目的与经营意志贯彻

2．组织划分的基础前提

3.组织划分的2大原则、3个标准

4.组织划分的具体方法：划分依据、维度等

5.如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适？

6.组织划分后如何保持企业内部统一性？

二、独立核算：实现数字化经营，以术载道

1．把哲学转化为数字才叫经营

2．经营会计（BACS）的起源与立学原理

3．为什么企业更加需要经营会计？

4．“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

5．正确理解《经营会计报表》的整体构造

6．正确设置《经营会计报表》具体科目

7．企业如何制作《经营会计报表》？

8．《经营会计报表》与企业竞争力的对应关系

9．通过经营会计的“健康指标”为企业体检

10．如何把管理做简单：巧妙根治企业的“疑难杂症”

三、从经营思想把管理做简单：自主经营，责权对等

1．量化分权如何促进“企业资源使用效率的最大化”？

2．自主经营体应该拥有哪些权利？

3．量化分权体系构建：拒绝“一放就乱、一抓就死”

4．经营会计活用：量化责任与权利，轻松管理

5．经营型人才的授权条件

6．经营型人才的选拔程序与方法

四、内部市场化：传递市场竞争压力，人人挑担

1．建立内部交易机制的意义

2．理解与识别“内/外部市场”

3．内部交易定价的本质

4．内部交易定价的原则

5．事业部之间的交易定价方法

6．非事业部之间的6种常见交易定价方法

7．如何确定内部交易的结构关系？

8．如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》？

五、评价改善：暴露问题成长员工，循环改善

1．影响利润差异的根源到底在哪里？

2．一份合格的“业绩差异分析报表”应该是怎样的？

3．经营会计活用：常见的经营差异分析方法

4．TCD业绩改善：针对差异实现对症下药

5．“业绩评价分析会”与经营人才培养

六、二元激励：物质与精神双丰收，人心所向

1．激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价

2．中国企业集体遭遇“考核滑铁卢”的根本原因

3．“二元制HR”考评激励的基本理念

4．“二元制HR”考评激励的展开原则

5．维度：什么作为评价贡献的依据才公平、公正？

6．长、中、短期相融的激励体系设计

7．如何达成经营激励的事半功倍，不留后遗症？

七、回归经营者的原点

1、何谓经营的原点？

2、回归原点为何对企业有发展巨大意义？

3、如何回归原点？

4、从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力

5、回归原点的感触：自主经营推行

课程总结：【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。

标签：通用管理,管理技能