《经营哲学与管理心法培训课程大纲》

  •  
  • 2019-10-12
  •  
  • 251

内容:

1. 经营哲学认知

1-1我们为什么要学习

1-2我们向谁学习

如何了解事物的实相

社会的维度(科学、宗教、哲学)

稻盛和夫简介

1-3我们学习什么

企业经营哲学

稻盛哲学简介

稻盛哲学源起(阳明学)

1-4企业为什么学习经营哲学

2. 稻盛哲学解读(提高心性•拓展经营)

2-1“提高心性,拓展经营”之经营

什么是经营

2-2稻盛哲学与德鲁克管理

德鲁克管理体系简介

稻盛哲学体系简介

稻盛哲学与德鲁克管理比较

近代东亚三强(中日韩)发展战略

稻盛哲学日本版与中国版

稻盛哲学中国版

2-3稻盛哲学的作用(指南针/导航仪)

3. 稻盛哲学再造企业经营之领导力与企业文化

3-1稻盛和夫如何经营企业(只问耕耘)

3-2做正确的事

物种起源及生物进化的历程

宇宙的意志就是向善向上

顺应宇宙的意志向善向上是成功的基础

人生最高的智慧是活出人性的真善美

3-3“提高心性,拓展经营”之心性(企业文化再造)

人为什么活着

什么是心性/灵魂

如何提升心性

当下中国社会环境对人心性/灵魂的影响

稻盛哲学对心性的再造与提升

心性/灵魂对个人及企业的影响

3-4稻盛哲学与领导力

3-4-1领导的产生(思维方式)

正向

担当

格局

3-4-2共启愿景

探寻企业价值

明确企业使命/企业为何而存在

商业与企业的本质

3-4-3率先垂范/以身作则

3-4-4明确目标,挑战现状

3-4-5率众前行

做自燃型人才

成为漩涡中心

3-4-6激励人心

人工作中追求什么

以人为本是目的,不是手段

用人的艺术

3-4-7构建组织

组织设计

幸福企业

形成机制

3-5企业文化

3-5-1企业三重治理模式与企业文化

3-5-2文化渗透“七化法”

企业文化的作用

企业文化如何提炼

企业文化如何化虚为实

企业文化如何渗透

3-6人生方程式(人生•工作的结果=思维方式×热情×能力)

3-6-1思维方式

思维方式的作用

如何拥有正确的思维方式

回到原点,不忘初心

看待事物,如何判断

3-6-2热情(持续付出不亚于任何人的努力)

为什么要努力

告诉你一个“家书”之外的曾国藩

知天命后人会后悔什么

“努力”的价值与作用

如何努力

努力就是拼命工作吗?

如何高品质的做人做事?

如何打破人际困局?

好的工作方法是什么样的?

“努力”的启发

人与人的不同源自哪里?

什么情况下“神灵”才会出手相助?

天赋是天生的吗?

3-6-3能力

“能力”受什么因素影响

如何获得能力

不可独为己谋利

3-6-4其他关键修炼

创造不同

什么情况下“付出=回报”

重回原点

坚守简单的基本道理

3-7六项精进

3-7-1六项精进

3-7-2人因何而改变

4. 稻盛哲学再造企业经营之战略与阿米巴

4-1管理会计再造

财务会计与管理会计

管理会计的作用

稻盛会计七原则

4-2经营手法再造

阿米巴之目的与作用(了解经营实态•培养人才•激发团队潜能)

阿米巴之组织划分(价值链识别与重构•寻找最适规模)

阿米巴之定价与独立核算(激发团队潜能)

阿米巴之每日核算(数据积累•目标可视化)

阿米巴之经营发表(目标管理•自省机制)

阿米巴与战略(战略计划•倒预算•战略实施)

阿米巴的总架构(管理架构•组织设计)

阿米巴之报表设计(费用的计算)

阿米巴与考核(绩效管理)

阿米巴的前提

5. 再认识及学习态度

5-1稻盛哲学的再认识(企业经营的五大资产)


标签:通用管理,管理技能

没有更多内容了