内容：

开篇：成为经营者角色是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势！

第一单元  企业的发展命运由经营理念决定——生产经营理念系统

团队共识：

1.1为什么要学习和模拟生产经营系统？

1.2经营企业为什么需要经营哲学？

1.3自己企业的经营者的理念原点

经营模拟演练1——企业的理念使命愿景价值观构建

第二单元  生产经营要从组织结构开始——生产经营型组织演变模拟

2.1企业战略转型思路：从产品战略到SBU战略

2.2新事业的规划让您的企业基业长青

经营模拟演练2——生产中的战略梳理报告

2.3 企业战略落地工具：战略地图的运用

2.4如何设计满足客户需求的事业型组织架构？ 

经营模拟演练3——设计本企业理想的组织架构

2.4组织设计都要掌握哪些要点？

2.5如何利用组织减少管理层级？

2.6如何设计发挥现有资源的组织架构？ 

经营模拟演练4——设计适合企业目前实际情况的组织架构

第三单元  经营能力要用经营数据提高——生产经营数据解读演练

3.1经营数据报表中的科目定义及分类

经营模拟演练5——企业经营数据报表科目定义与分类

3.2生产中变动费与固定费有哪些管理原则？

3.3常用3种资金占用利息比例的确定

经营模拟演练6——设计生产经营数据损益表

3.4如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度？

3.5保本点和保利点的在经营分析中的作用

3.6成本结构对企业盈利能力有哪些影响？

第四单元  企业持续盈利需要核算体系保证——生产经营独立核算系统

4.1 企业价值链梳理

4.2 部门之间交易内容决定了定价方式的不同？

4.3通过内部交易关系确定部门之间的责权关系

4.4如何通过内部交易关系确立企业核心部门？

经营模拟演练7——确定生产经营内部关系图

4.5通过费用归属来确定部门之间的责权关系

4.6如何分摊公共费用部门之间才不会有争议？

4.7如何通过6种假设验证内部定价的合理性？

4.8 如何选择适合本企业和部门的内部定价法？

4.9 教你如何更加合理测算不同产品的加价率？

4.10 如何利用内部定价更好地指导外部定价？

生产经营演练8——构建本企业内部定价体系

生产经营演练9——设计本企业1-2级经营数据损益表

第五单元  企业达成目标必须制定合理计划——生产经营计划系统

5.1如何进行公司生产计划的产品和客户分解？

5.3如何做好公司常规产品的边界利润预算？

5.4如何将公司年度经营计划进行部门分解？

生产经营演练10——构建企业、本部门的年度经营损益计划

5.5 年度经营计划如何转化为月度经营计划？

生产经营演练11——构建各的月度生产经营定性、定量经营计划

第六单元  企业维持竞争重在进行持续改善——生产经营（PDCA）业绩改善系统

6.1经营实绩与计划损益差异分析

生产经营演练12——业绩分析会模型构建

6.2 TCD课题改善

6.3《经营业绩发表会》流程

第七单元  员工获得认同最好做到及时评价——生产经营绩效评价系统

7.1生产组织绩效评价模型

7.2二元制个人绩效评价系统

7.3绩效考核的设计思路

阿米巴落地方案14——制作本企业的年度激励方案

第八单元  优秀生产经营方案的发表与评奖

课后作业：生产经营落地九大步骤

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