《员工辅导计划提升班培训课程大纲》

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  • 2019-10-14
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内容:

模块一:心理教练技术的认知与辅导

一、心理教练技术基本原理

1、表现=潜能-干扰

2、拓宽信念、改善行为、扩大成果

3、心理教练的核心信念:“看人之大,用人之长”

4、心理教练的三大角色:指南针、催化剂、镜子

二、心理教练技术的三大核心理念

1、从问题导向到目标导向

2、从失败思维到反馈思维

3、从受害者角色到责任者角色

二、心理教练的四大核心技能

(一)关于聆听的技能

1、聆听主要目的:先诊断,再开方,了解先于行动

2、聆听的层级与同理心聆听

3、聆听中的常见干扰及排除

4、常见四种聆听恶习

5、聆听的中的有效反馈技巧

6、聆听中的复述与归纳技巧

7、情景案例:心理辅导中的聆听

(二)关于发问的技能

1、发问主要目的:聚焦目标正向思考,跳出框框扩宽视野

2、提问的立场与出发点:批判性与启发性

3、提问的方向性:带领与探索

4、有效发问的四大特性:发现,换框、扩展,动力

5、工具演练:学员案例发问演练

(三)关于区分的技能

1、区分主要目的:看清现实,解除障碍

2、教练的过程就是不断区分的过程

3、教练区分的重点及内容

4、学会区分事实与演绎

5、学会区分目标与障碍

6、学会区分行为与动机

7、解除限制性信念的区分法

(四)关于回应的技能

1、回应主要目的:拓宽信念,看到盲点

2、错误性回应引发的不良后果

3、诱发行动的回应技巧与与超然对话

4、心理教练“回应”的三种方式

5、建设性回应的核心要点

6、心理教练回应的情绪链接

7、抗拒回应的实用技巧

8、实战演练:学员案例回应演练

三、心理教练技术的核心模型

1、引导自我审视认清现实要求建立可行目标

2、扩展选项头脑风暴选择策略及路径

3、规划关键行动储备必要能力

4、整合教练计划落实教练行为

四、心理教练辅导的教练原则

1、忌说教和说服多引导其感悟和体验

2、追本溯源感悟越深提升越快

3、转型需要时间切忌急功近利

4、引发内在觉察,自省先于行动

五、心理教练辅导模式步骤

1、厘清目标:挖掘内在渴望、清晰正面动机

2、反应真相:认清现实状况、找出实际障碍

3、迁善心态:自我向内醒觉、心态积极转化

4、行动计划:清晰行动步骤、明晰计划行为

5、行动跟进:落实教练行为、做好效果评估

6、实战演练:现场研讨出四个步骤的问题设计

六、心智模式塑造可影响的层级

1、思维模式层级:处理事情的方法和逻辑

2、价值系统层级:选择及关注的优先顺序

3、心态意愿层级:看待问题角度及积极性

4、心里素质层级:面对压力和挑战的能力

5、案例研讨:如何塑造积极的心智模式


模块二:简快身心积极疗法

一、关于NLP简快身心疗法

1、NLP-身心语法程序学

2、NLP是对人类主观经验的研究

3、NLP技巧效果的来源是改变脑神经网络

4、NLP对人生多个方面都能带来正面影响

二、简快身心积极疗法的效果来源

1、世界的主观性

2、改变内心人事物的关系

3、理性逻辑的引导

4、改变脑记忆的结构模式

5、潜意识力量的引导

6、身体经验的建立

7、辅导效果的检测

三、简快身心积极疗法的基本信念

1、焦点放在“解决”,而不是“问题”上

2、每一个人都想有一个更好的明天

3、不代替来访者决定人生,只是引导他认识到有更多的选择

4、不预设“应该是怎样的”

5、强调来访者已经拥有他所需的解决问题的能力

6、注重“整体平衡”

四、简快疗法辅导技巧

1、改变经验元素法:

2、感知位置平衡法

3、借力法

4、接受自己法

5、先跟后带法

模块三:家庭系统排列的心理辅导技巧

一、基本概念

1、系统排列中的良知是什么?

2、良知的分类及作用

3、个人/群体之间的潜规则

4、“个人良知”、“群体良知”、“伟大良知”

二、家庭系统三大动力跟良知和心灵的关系

1、盲目的爱与觉悟的爱

2、纠缠模式及其对个人、家庭、社会的后果

三、家庭系统排列的发展阶段和三种排列模式:

1、爱的秩序

2、心灵的流动

3、与道同行

四、家庭的基础-男人和女人的战争与和平

1、两性相处不同阶段的治疗方法

2、对立与接纳-父母子女、兄弟姐妹

3、顺序、错位与越位

4、给予、接受、传递

5、盲目的追随和替代

五、家族中的无形之手-跨代效应

1、重复的历史如何转化

2、接受阴影-家族秘密;发掘家族的资源

3、被排斥、被遗忘的成员回归;

4、加害者与被害者的尊严和和解。

5、后代如何面对及创造未来。


标签:国学心理,心理应用

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