内容：

△为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?

※决胜之道是什么?

※如何把产品战略与供应链战略结合?

※什么叫采购与供应链卓越运营管理?

△了解你的供应链

※不同的行业的供应链应该具备什么特点?

※为什么它是你企业新兴的竞争力

※丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?

※为什么丰田的效率如此高?成本如此低?

※如何借鉴现金的供应链管理模式

※行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

△供应链决策经历的阶段

※供应链优化分为哪些决策阶段?

※每个阶段你决定做什么?

△驱动供应链优化的要素

※如何着手优化你的供应链?

※那些要素你应该抓住?

※早期策划与供应链优化

△阻碍供应链优化的要素

※在供应链优化中最主要的障碍是什么?

※什么是你可以避免的?

※什么是你必须面对的?

△供应链战略的制定

※为什么供应链首先是战略上的事情?

※什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略

※行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

△实施你的供应链战略

※供应链战略同其他职能部门战略的关系

※如何将战略匹配拓展到你的供应链上

※文化的力量

△采购成本管理战略与资本运营

※价格=成本?

※降低成本=把能节省的钱，省下来?

※很多人并不懂，什么叫降低成本?尽管有丰富的经验?

※如何削减采购成本的方法

※工具：价值流运用与供应链管理

※财务分析与采购资本运营策略

※不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商?

※工具：成本削减杠杆

※影响成本的因素分析

※观点：采购成本构成

标签：采购管理、供应商管理