内容:
模块一能读懂报表,就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题
如何从报表看出企业管理的问题:
如何突破企业盈利?——利润表该如何分析,如何管理
企业没钱为什么,钱去了哪里?——现金该如何管理
企业资产结构合理吗?——如何搭配资产的结构,才能使得企业运行效率最快
沉淀企业资金的应收账款如何管理
吃企业钱的存货如何变成钱
如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的未来
【案例】:从承德露露与深深宝的财报看他们的盈利能力、资产管理能力
【案例】:从万科与保利地产的财报看他们的结构效率
模块二有目标,才有方向——成本降低从确定目标成本开始
如何才能持续有效的降低成本:
【案例】全球最赚钱的汽车公司是如何确定成本战略及成本管理模式的
成本降低的主要策略及案例分析:
采购成本降低策略及案例分析
生产成本降低策略及案例分析
销售成本降低策略及案例分析
物流成本降低策略及案例分析
降低成本的过程,其实是改造企业价值链的过程,要从流程上降低成本。。
【案例】从利丰集团看供应链管理对成本降低的贡献
模块三全面预算管理——事前规划好,事后监督好
全面预算管理能解决什么问题?
如何做好全面预算?
如何将战略目标通过预算的方式进行分解
如果通过预算让每个人行动起来
如何将预算与绩效考核联系起来
如何做好预算的总结分析与检查
模块四企业内控与风险管理——内控从构架组织架构开始,风险管理从每个人肯负责开始
什么是内控?
内部控制的五要素是什么?
如何设计及完善内控体系
什么是风险?
谁又是让公司有风险的人?
如何构建风险管理体系
什么样的制度是最有效的
【案例】从德胜洋楼来看内控到底如何做?
标签:财务法律、非财管理
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