《非财务人员的财务管理培训课程大纲》

  •  
  • 2019-09-18
  •  
  • 408

内容:

模块一能读懂报表,就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题

如何从报表看出企业管理的问题:

如何突破企业盈利?——利润表该如何分析,如何管理

企业没钱为什么,钱去了哪里?——现金该如何管理

企业资产结构合理吗?——如何搭配资产的结构,才能使得企业运行效率最快

沉淀企业资金的应收账款如何管理

吃企业钱的存货如何变成钱

如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的未来

【案例】:从承德露露与深深宝的财报看他们的盈利能力、资产管理能力

【案例】:从万科与保利地产的财报看他们的结构效率

模块二有目标,才有方向——成本降低从确定目标成本开始

如何才能持续有效的降低成本:

【案例】全球最赚钱的汽车公司是如何确定成本战略及成本管理模式的

成本降低的主要策略及案例分析:

采购成本降低策略及案例分析

生产成本降低策略及案例分析

销售成本降低策略及案例分析

物流成本降低策略及案例分析

降低成本的过程,其实是改造企业价值链的过程,要从流程上降低成本。。

【案例】从利丰集团看供应链管理对成本降低的贡献

模块三全面预算管理——事前规划好,事后监督好

全面预算管理能解决什么问题?

如何做好全面预算?

如何将战略目标通过预算的方式进行分解

如果通过预算让每个人行动起来

如何将预算与绩效考核联系起来

如何做好预算的总结分析与检查

模块四企业内控与风险管理——内控从构架组织架构开始,风险管理从每个人肯负责开始

什么是内控?

内部控制的五要素是什么?

如何设计及完善内控体系

什么是风险?

谁又是让公司有风险的人?

如何构建风险管理体系

什么样的制度是最有效的

【案例】从德胜洋楼来看内控到底如何做?

标签:财务法律、非财管理

没有更多内容了