内容：

认识风险才能规避风险

企业面临的风险有哪些——内部风险与外部风险的区别

风险管理的目标

风险管理的文化

财务风险与业务风险的关系

从这些出事企业里面我们能学到什么？

“9 11”最终调查报告公布

美国政府存在五大失误

各类风险事件展示——

前车之鉴、后事之师

案例一英国巴林银行

案例二美国世通公司(Worldcom)

案例三美国安然公司(Enron)

案例四日本八百伴(Yohan)

前车之鉴：合俊倒闭

前车之鉴：三鹿倒闭

我们可以从上述案例中吸取什么教训？

我国企业风险管理的现状

风险管理的流程

风险管理信息的收集——战略信息、财务信息、市场信息、运营信息

风险的评估

风险管理政策的制定

风险管理方案的选择——从财务指标的角度看风险指标

【案例分析】从ERP大盗案例来看，企业风险管理的点在哪里？

风险管理方法

头脑风暴法——从战略上控制风险

流程图法——从流程上控制风险

敏感性分析法——从结果上控制风险

【案例】真对我们自身企业存在的风险问题，进行互动

如何设计及完善内控

内控的五个基本要素

内控与风险管理的关系

有效的内部控制体系如何设计

COSO体系的结构

【案例分析】华为内控分析报告解析

标签：企业战略、集团管控