内容：

成本控制与成本降低——降低是相对的

成本控制和成本降低的区别

认识成本才能控制成本

如何制定目标成本——有目标才有方向

成本控制也成本降低的区别

案例分析：邯钢，倒挤出来的利润

丰田，目标成本管理模式

采购与存货——精打细算从源头开始

采购省下了的都是利润

案例：美心集团，降低成本，实现双赢

控制存货降低成本

案例：美的的零库存梦想

研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！

研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%

研发环节成本控制——设计决定成败

案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本

生产成本——规范作业流程，制定成本标准

标准成本——没有标准，就没有约束

作业成本——作业是因，成本是果

案例分析：戴尔，成本改革从流程开始

销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损

销售的纳税筹划——收入是税金的源头

应收账款管理——坏账是实实在在的亏损

案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱

物流——效率就是竞争力

物流成本对销售价格的影响

物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流

案例：麦当劳的第三方物流

雨润集团的自主物流网络

项目投资与并购——不成功，便成仁

项目投资管理流程

并购的利与弊

案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂

筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁

普通股融资也有成本

债权融资

案例：太子奶的融资悲剧

【结语】

其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！

标签：财务法律、成本管理