《透过财报看管理培训课程大纲》

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  • 2019-09-18
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内容:

为什么报表能反映管理的问题

要带着问题去看报表

关注企业的负债——负债越多,企业越累

看价值,不要只看利润,因为利润≠价值

案例:承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值?

如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少?

俗话讲,人为财死,鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认,但事实却是如此。尤其,对企业而言,没有利,企业根本无法生存,因为,利润是企业生存的基本保障。

利润表是这样出来的——加加减减,真真假假

盈利能力的分析——指标会告诉你答案

案例:承德露露与深深宝A谁更赚钱?

如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱,需要还多少债

封建社会的时候,最难过的是年关。因为过不了这道关,“杨白劳”把“喜儿”给卖了。虽然,现在是社会主义社会,但这样的悲剧也无时不在上演。我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单,就会知道现实有多么残酷。所以,企业想活过现在,必须要还上到期的债务。

短期债务的存量分析—有多少还债的资产

短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”

案例:承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析

如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构

阿基米德曾经说过,“给我一个杠杆我能把地球撬动”。太极拳有“四两拨千斤的说法,这都是在讲借力的原理。如果从企业的角度来谈,是要学会用别人的钱赚钱。所以,长期负债是“杠杆”,是“四两”,可如果您不懂得如何去“撬”,也不知道怎么去“拨”,长期负债就会变成一座把企业压倒的大山,而且毫不留情!

有资产不代表有实力,资产、负债值多少?

如何分析长期债务偿还能力

如何从报表中看企业的资产运营效率——低效率为什么?如何实现高效率!

狮子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的动物。狮子的妈妈对小狮子说:“孩子,你必须跑得快一点,再快一点,如果你跑不过最慢的瞪羚羊,你就会被饿死。瞪羚羊的妈妈对它的孩子说:“孩子,你必须跑得快点,再快一点,如果你不能跑得过最快的狮子,你就要被他们吃活活的吃掉。

商场是一个没有硝烟的战场,如果你想活得更长,就必须比自己的竞争对手跑得更快,而资产是企业在商场上快速奔跑的工具,资产必须有效率的运转,企业才能有质量的生存。

资产转的快不快?——运营效率分析

资产运营效率为什么低?——原因在哪里?

案例:承德露露与深深宝A资产管理效率分析

如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同

这是一个经济高速发展的时代,所以,很多时候我们都在用价格来衡量价值。其实不然,价格没法衡量价值,它只是从经济层面表达价值而已。有的时候会表达高了,有的时候会表达低了。但正因为有高,有底,才给投资和并购提供了利润的空间和交易的动机。

企业的价值衡量——从比率看价值

企业的价值评估——从管理看价值

案例:承德露露与深深宝A市场价值分析

如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统

“千里之堤溃于蚁穴”,这个道理我们都明白,任何企业的倒闭都不是一天两天的事情,是积累了多年的旧疾在一个特定的事情发作而已。所以,我们需要为企业做定期的体检,并且一个指标一个指标的仔细查,直到我们找到病根为止。

认识杜邦分析体系——学会分解问题

运用杜邦分析体系——学会发现问题

案例:承德露露与深深宝A的杜邦分析

如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具

在演艺圈里都说,“没有难看的演员,只有不会导的导演”。在管理界也讲“没有不好的员工,只有不会干的领导”。其实,管理是种要求,会做不如会要求,而所谓的要求就是考核。

财务考核——管理要什么,就考什么

财务评价——目标和现实的差距在哪里?

【课程总结】

企业的一生就是做报表的一生,也是不断完善管理的一生!

标签:通用管理、管理技能

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