主讲课程：《组织升级与企业盈利大系统》 《业绩突破：薪点制※绩效激励智慧》 《综合运用BSC+KRA+KPI开发绩效体系》 《打造不出核心中层，企业如何盈利？》

资历背景：中国百强讲师、十八年外企、台资与跨国企业集团中高层任职和项目辅导实战经验，包括泰尔茂医疗、星崎电机、广濑精密在内十多家企业绩效管理顾问，客户业绩提升30%~80%，降低运营成本1000多万元！ 他是中国制造业绩效落地与组织激励导师、恒钛管理有限公司合伙人，金丰集团绩效管理首席顾问师、广州开讲了文化传播有限公司特聘讲师、乐上财税特聘讲师、《业绩突破：薪点制※绩效激励智慧》创始人 汤老师于07年开始陆续推出企业盈利三大核心课程：《组织升级与企业盈利大系统》、《业绩突破：薪点制※绩效激励智慧》、《打造不出核心中层，企业如何谈盈利》，累计培训及内训的企业近2000家，学员人数近万人。

客户案例：代表客户包括泰尔茂医疗（世界500强）、星崎电机、广濑精密、 统一保险、源德福科技、金枫创投、安徽豪家集团、安徽阜南经济开发区、苏州新区木渎管委会等

客户评价：经过汤老师咨询与辅导，广濑精密以卓越的绩效体系成为NSK全球最佳供应商，汤老师的课程和辅导项目不但适合民企，对于我们这样的日本企业同样有着非常好的适用性---广濑精密副总经理 霍芳