内容：

第一章:企业存在的九大困惑

困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货!

困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了!

困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆!

困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原材料、在制品、成品!

困惑五、企业里面的上下之间总是隔阂重重，无法沟通；部门之间也是矛盾重重无法沟通!

困惑六、企业整个生产链条不顺，不是这里停停打打，就是那里塞车，前置生产期太长了!

困惑七、现在的人员太现实，不是要求高就是留不住，留下的也变成老油条，流动太大了!

困惑八、管理人员满车间都是，但现场不是技术问题就是质量问题，脏、乱、差也受够了!

困惑九、一个命令总是讨价还价、拖拖拉拉执行不力；出了问题追责任不是推卸就是逃避!

第二章:九大困惑的原因分析

原因一、文化素质所造成

原因二、思想差异所造成

原因三、社会环境所造成

原因四、流程不顺所造成

原因五、方法不妥所造成

原因六、氛围不好所造成

原因七、设备不良所造成

原因八、材料问题所造成

原因九、训练不够所造成

原因十、基础不牢所造成

第三章:本土化精益生产管理模式概述

概述一、丰田精益生产管理模式的来历

概述二、本土化精益生产管理模式架构屋

概述三、本土化精益生产管理模式的两大支柱

概述四、本土化精益生产管理模式的核心

概述五、本土化精益生产管理模式的五大基础

概述六、本土化精益生产管理模式的模块

概述七、本土化精益生产管理模式的十大原则

第四章:企业为何需要本土化精益生产管理模式

理由一、本土化精益生产给企业带来的十大好处

理由二、市场竞争没得选择

理由三、企业健康成长的需要

理由四、为民族为国家奉献的使命

理由五、社会责任感

理由六、社会价值观

第五章:如何做好拉动式准时化同步生产(JIT)

01)传统生产方式所造成的浪费

02)传统生产方式与拉动式生产方式的比较

03)拉动式准时生产方式的六大好处

04)做好拉动式准时生产方式的四大条件

05)做好拉动式准时生产方式的四大原则

06)做好拉动式准时生产方式的四大难点

07)如何做好拉动式准时生产方式的步骤

08)做好拉动准时同步生产方式的成功案例

第六章:如何做到高效低耗实施一个“流”生产

01)何为一个“流”生产?

02)一个“流”生产能为企业带来的七大好处

03)如何缩短整合生产流程

04)企业如何做好均衡化生产快速切换

05)企业做到一个“流”生产的三大困难

06)企业做到一个“流”生产的六大步骤

07)如何防止企业的假一个“流”

08)企业做好一个“流”生产的成功案例

第七章:如何彻底做好班组现场5S

01)5S的理解与基本要求

02)企业推行5S的目的

03)5s基础管理对企业所带来的好处

04)日本企业与民营企业针对5S的区别

05)企业没有做好5S的十大原因

06)企业5S的具体要求

07)企业成功做好5S的八大步骤

08)企业做好5S的成功案例

第八章:如何做好现场看板并起到真正效果

01)何谓现场看板

02)现场看板的好处

03)现场看板的形式

04)我们对看板的几个误区

05)如何有效实施目视与看板管理的八大步骤

06)做好看板的五大关键

07)实施看板易犯的三个错误

08)有效实施看板管理的成功案例

第九章:如何做好全员设施设备维护(TPM)

01)全员维护的概念

02)全员维护的目标

03)TPM的七大损耗

04)设备维护的误区

05)TPM的5根支柱

06)为何企业的设施维护流入形式

07)做好全员设施维护能为企业带来哪些好处

08)做好全员维护的八个步骤

09)企业如何实施全员设施维护的成功案例

第十章:如何做好标准化作业

01)标准化作业对企业的好处

02)企业实施标准化效果不理想的六大原因

03)企业对实施标准化管理的六大误区

04)企业哪些方面需要标准化作业

05)企业如何实施标准化作业

06)企业在实施标准化管理时易犯的四大错误

07)企业如何做好标准化作业的成功案例

第十一章:如何做到成熟的技术支持

01)何谓成熟的技术支持

02)技术不成熟给企业带来的十大困惑

03)企业技术不成熟的九大原因

04)成熟的技术支持须坚持的五大原则

05)企业如何做到成熟的技术支持七大步骤

06)如何做好成熟的技术支持成功案例

第十二章:如何做好保障供应管理

01)为什么物料供应要做到保障二字

02)物料要做到保障供应存在的的六大困难

03)保障供应对企业的六大好处

04)做好保障供应须具有的五大条件

05)做好保障供应须遵守的五大原则

06)物料供应中易犯的四大错误

07)做好保障供应需经过的十大步骤

08)如何做好物料管理并确保物料零库存

09)如何做好保障供应管理的成功案例

第十三章:如何做好班组质量管理确保质量零缺陷

01)造成质量不良的十大原因

02)我们在质量管理中所犯的十大错误

03)我们在质量管理中养成的六个不良习惯

04)如何做好质量管理中的内部客户链原则

05)确保质量零缺陷的六个保障

06)确保质量零缺陷的六个清晰

07)如何充分发挥班组长力量

08)建立全员质量保障系统

09)企业如何做好全员质量管理的成功案例

第十四章:如何做好精益生产绩效考核管理

01)绩效管理对精益生产的六大作用

02)企业实施绩效管理不理想的六大原因

03)企业实施绩效管理存在的八大困难

04)企业实施绩效管理存在的六大障碍

05)企业实施绩效管理须遵守的六大原则

06)企业实施绩效管理需掌握的四个度

07)企业实施绩效管理的十二大步骤

08)企业实施绩效管理的成功案例

第十五章:如何打造精益团队、营造学习型企业

01)精益团队对企业精益生产的十大作用

02)企业打造不好精益生产团队的八大原因

03)打造精益核心团队须具有的五个条件

04)打造精益核心团队存在的六大困难

05)打造精益核心团队的十大步骤

06)学习型企业具有的十大竞争力

07)营造学习型企业所存在的六大困难

08)如何营造学习型企业的十大步骤

09)打造精益团队、营造学习型企业的成功案例

第十六章:如何做好自动化生产并形成持续改进文化

01)自动化生产所包含的范围

02)自动化生产对企业的八大好处

03)自动化生产实施不理想的五大原因

04)实施自动化生产存在的四大困难

05)如何做好自动化生产的七大步骤

06)学会走自动化管理之路

07)现地现物持续改善

08)尊重人性学会创新

09)做好自动化生产并形成持续改进的成功案例

第十七章:如何有效导入实施本土化精益生产模式

01)精益生产实施不理想的十大原因

02)中国民企对精益生产的七大误区

03)实施精益管理模式存在的八个错误

04)有效实施精益管理模式存在的八大困难

05)有效实施精益管理模式所需的六大条件

06)有效实施精益管理模式的二十一个步骤

07)实施精益管理模式的二十五个疑难解答

08)成功实施本土化精益模式的三大配合

09)我们是如何帮助到企业实施精益管理模式

标签：生产管理、精益生产