内容：

第一章、班组长的尴尬位置

1夹生饼

2有责无权

3有苦无功

4有心无力

5有点无面

6有话不敢说

第二章：企业离不开班组长中基层主管

1抓好生产提高效率

2保证质量控制不良

3带好团队充满激情

4杜绝浪费降低损耗

5搞好环境干净整齐

6维护设备保障运行

7按单生产准时交货

8抓好安全杜绝异常

第三章：现有班组长中基层主管的八缺

1缺榜样不知跟谁学

2缺培训不知怎样做

3缺教育思想难改变

4缺愿景不知往哪走

5缺机制总是没动力

6缺氛围总是没激情

7缺尊重总是没面子

8缺沟通总是有障碍

第四章：班组长中基层主管的十二大日常工作

01开好早会善激励

02计划安排要合理

03物料摆放要整齐

04环境卫生需清洁

05检查监督心要细

06控制损耗无浪费

07做好报表算好帐

08保证质量保交期

09整合优势挖潜能

10沟通到位促稳定

11及时跟催服务好

12发现异常及时改

第五章：企业班组长中基层主管需提升的八大能力

1计划安排统筹能力

2下属教育引导能力

3检查监督控制能力

4培训下属专业技能

5制造激情氛围能力

6善于激励沟通协调

7及时处理问题能力

8爱好学习钻研能力

第六章：企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征

1以身作则树榜样

2心胸宽广能包容

3敢担责任不逃避

4爱岗敬业懂感恩

标签：生产管理、班组长管理