内容：

一、认识现场管理与现场改善

◆企业竞争环境特点

◆现场管理的定义与现况缺失分析

◆现场管理的主要内容

◆现场管理在生产企业中意义与作用

◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的使命与作用

◆现场主管的地位和使命

◆现场主管的权力和管理原则

◆现场干部应革除的缺点

◆如何对自己角色的规范、权利和义务进行准确把握

三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题

◆异常问题与解决问题的思考点

◆问题的分析方法及解决问题方法

◆挖掘问题的类型和问题的再认识

◆问题改善的思考步骤

◆PDCA循环内在精髓及操作要领

◆5W1H与五个为什么方法

◆头脑风暴法应用

◆生产现场管理偏差及纠正

四、现场管理与改善利器二：5S管理

◆5S定义、特色及实施

◆整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义与推行步骤

◆如何推行5S并将5S落到实处

◆5S推行失败的原因分析

◆5S实施的重点，难点及解决之道

◆工厂实施5S的案例与讨论

五、现场管理与改善利器三：如何消除浪费

◆如何识别现场中的浪费

◆工厂中常见的浪费及控制

◆目视管理在消除浪费中的作用。

◆现场中的七大管理浪费

◆怎样根除现场的各种浪费

六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质

◆工作品质定义及全面品质定义

◆现场质量管理的要点

◆品质保证体系的建立与维持

◆生产现场的品质管理

◆生产过程的品质控制

◆现场品质管理的工具

◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识

备注说明：

1、提供企业内部培训

2、根据组织和团队情况可以调整课程的重点和培训要点。

标签：生产管理、现场管理