《新材料——制造业转型升级之路》

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  • 2019-06-06
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内容:

一、海水一片深蓝

1、失去的二十年

(1)制造业水平与创新贡献盘点:高铁、航空、无人机、新能源车、IT、智能家电、通信、军工、冶金、医药等

(2)核心差距:新材料、人工智能、系统集成、精密制造

(3)高昂的社会成本

(4)热衷于发文件的产业政策

(5)急功近利的产业结构

(6)短视的资本

2、经济创新的原点——新材料

(1)从全社会研发费用结构,看中美创新对经济贡献的差异

(2)智能制造2025绕不过的坎——精密制造

(3)经济增长的原点——新材料

(4)人类文明的断代工具——新材料

3、供给侧改革中的产业新机遇

新材料+人工智能+物联网

(1)从产量到质量

(2)从市长到市场

(3)从山寨到创新

(4)从竞争到协同共享

(5)从生产转向运维服务

(6)从互联网+到物联网

4、制造业投资的代差决策法

5、百亿级需求市场盘点

(1)航空与高铁轴承

(2)风力发电机组运营维护

(3)煤矿刮板机

(4)渔船节能减排

(5)汽车尾气治理

(6)超超临界火电机组核心部件

(7)固定翼无人机及发动机

(8)机器人关节与伺服电机

(9)军工动力系统

(10)燃料电池技术

(11)环保产业

6、结论:凤凰涅槃—中国制造业的黄金十年

二、新材料产业化与经济周期的关系

(1)制造业U型曲线模型

(2)运维还是新品制造?

(3)波士顿匣子

三、新材料黄金十年的商业模式创新

(1)To-C,or not to C

(2)案例分享

a、生产新型超耐磨石油钻杆

b、为风电场提供齿轮箱常年维护

c、新型发动机VS汽车尾气治理

d、石墨烯

四、新材料产业化的风险控制

1、颠覆式创新—轻决策、易退出

2、成败核心——如何甑选好技术

3、新材料项目风险控制

(1)技术持有人团队与投资人经营理念冲突

(2)技术瑕疵和被替代风险

(3)技术所有权的法律风险

(4)重资产模式

(5)市场天花板过低

(6)终端用户支付能力因行业不景气而全面下降

五、新材料产业化投资新模式介绍

1、(略)

2、(略)

3、(略)

4、(略)

5、(略)


标签:生产管理、成本管控

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