《FIDIC设计采购施工(EPC)工程合同管理实务》

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  • 2019-06-04
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内容:

课程大纲:(列出课程中主要内容介绍,可以列出两级内容)
一、EPC工程项目简介
◆EPC项目概述
◆FIDIC的法律地位介绍
◆合同签约前的相应准备
二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读
◆一般规定
◆雇主的解释
◆雇主的管理
◆承包商
◆设计管理与职责
◆实战案例分析:由于设计缺陷造成业主对承包商的索赔
◆员工的定义与管理
◆生产设备、材料与工艺
◆开工、延误和暂停
◆实战案例分析:承包商对业主进行工期索赔
◆竣工试验
◆雇主的接收
◆实战案例分析:在接收阶段引发的对结算和质保的争端和索赔
◆缺陷责任
◆竣工后试验
◆实战案例分析:由于质保期发生主要工艺设备质量缺陷而造成的业主的索赔
◆变更和价格调整
◆实战案例分析:由于变更而引发的承包商向业主的索赔
◆合同价格与支付
◆由雇主决定终止合同
◆由承包商决定终止合同
◆风险与责任
◆实战案例分析:由于风险分担不均造成业主向承包商的索赔
◆保险
◆不可抗力与责任
◆索赔(原因、程序、方法)、争端与仲裁
◆实战案例分析:由于工程数量的变更而造成承包商向业主的索赔

标签:项目质量管理

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