内容：

一、合同签约前管理

◆招标方式—通行的几种招标形式

◆承包方式－承包合同的类型

◆计价方式－几种不同价格合同的风险防控

◆保函与保险

◆履约保函、质保金保函

二、合同签约后管理

◆一般合同的解释通则

◆合同的解释学说

◆合同管理在国际工程承包中的地位

◆合同工程师的基本要求

◆合同工程师的作用

◆合同工程师的管理职责

◆承包合同的履行

◆案例：实战中如何有效地编制风险管理计划

◆承包合同履行中的风险防控

◆实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加

◆进度计划的工具—关键路径法

◆实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve

◆实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误

◆实战中如何利用挣值法来管理项目成本

◆实战案例分析：如何利用挣值工具来管理项目成本及进度

◆实战中质量管理的焦点

◆实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题

◆实战中对合同的变更

◆实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减

◆如何理解变更对合同执行的重大意义

◆成本中的价格调整

◆实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价

◆不可抗力条款的解释

◆实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题

◆合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）

◆实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加

◆如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔

◆实战案例分析：由于工程未按期完工引发的业主反索赔

◆合同的终止－终止后的合同处理

◆合同争端与仲裁

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1xmgl.html

标签：项目管理、工程项目管理