内容：

一、EPC工程项目简介

EPC项目概述

EPC项目各个阶段的目标

EPC项目的接口管理

设计与采购的接口

设计与施工的接口

设计与试运行的接口

采购与施工的接口

施工与试运行的接口

二、EPC设计、采购、施工管理

设计管理

设计在总承包项目管理中的地位

设计工作的要点

与监理工程师的沟通

改变设计理念与设计优化

设计的优势地位

设计管理的目标与计划

设计进度控制与收尾

实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔

实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔

采购管理

采购管理流程

招标程序

采购合同的具体细则（近20条）

采购文档管理

仓储管理

采购风险的管理与控制

实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔

施工管理

分包商管理

进度管理与控制

成本管理与控制

质量管理与控制

实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔

试车与培训管理

实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法

变更与合同价管理

实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔

索赔管理

实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1xmgl.html

标签：项目管理、工程项目管理