内容：

课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
一、EPC工程项目简介
EPC项目概述
EPC项目各个阶段的目标
EPC项目的接口管理
设计与采购的接口
设计与施工的接口
设计与试运行的接口
采购与施工的接口
施工与试运行的接口
实战案例分析：由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔
招投标管理
招标方式—通行的几种招标形式
承包方式－承包合同的类型
计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
计价方式－几种不同价格合同的风险防控
招标文件编制－如何理解客户的招标文件
市场开发与调研（包括：政治、经济、社会、文化、宗教、资源等）
投标可行性分析与投标风险性分析
实战案例分析：由于投标时对范围理解不清招致业主的索赔
资格预审
编标计算前的准备工作
编标报价策略技巧
投标文件的编制
客户评标与定标的几种主要方法
保函与保险
三、EPC设计、采购、施工管理
设计管理
设计工作的要点
与咨询工程师的沟通
改变设计理念与设计优化
设计的优势地位
设计管理的目标与计划
设计进度控制与收尾
实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
新版核心FIDIC条款解析
采购管理
采购流程
设备及物资采购的招标程序
采购合同的具体细则
采购文档管理
设备的催交
仓储及物流管理
实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔
新版核心FIDIC条款解析
施工管理
分包商管理
进度管理与控制
成本管理与控制
质量管理与控制
实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
试车与培训管理
实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法
新版核心FIDIC条款解析
EPC合同经典条款解析
变更与变更管理
变更的原因
变更的内容
变更的程序
变更的处理
实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
不可抗力
索赔管理
索赔的定义
索赔的原因及分类
索赔的程序与时限
索赔的处理
索赔报告的撰写
实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔

标签：项目质量管理