内容：

第一部分：员工总动员——什么叫做执行？

一、何谓真正员工执行力

1）员工做执行就是要成果

2）发起“员工执行总动员”

案例分析：赤壁之战

二、执行不“力”十大病因

推过揽功，不负责任

选人无方，用人不当

只重制度，忽视文化

管理不当，领导不足

目标不清，计划不明

标准缺失，考核无据

只重指令，不懂沟通

事必躬亲，不会授权

流程不畅，衔接不良

管控不力，奖罚不当

第二部分：优秀执行者完美修炼

一、执行型人才的特点

对自己、对结果负责任

案例：西点执行型人才

案例：万科王石谈责任

责任感缺失的原因分析

二、执行型人才的三大标准

1）坚守承诺

2）结果导向

3）决不放弃

案例：查理·贝尔——从清洁工到CEO

三、打造超强执行力

1）以结果为导向

案例：致加西亚的信

2）执行16字原则

3）执行2４字策略

4）成功来自于决不放弃

第三部分：五种力量，提速员工执行力

1）感恩：感恩企业、老板、同事

2）动力：挖掘动力让员工跑起来

3）付出：人在做事，天在看

4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”

5）承诺：对企业、工作公众承诺

第四部分：执行力实战训练：合理的是训练、不合理的是磨练

标签：通用管理、执行力