企业变革管理课程大纲-孙学敏培训课程-名师网

所属领域：企业战略 > 企业变革
适合行业：银行证券行业政府机关部门医疗卫生行业房地产行业通信行业
课程背景：当前中国企业发展的市场环境无论在宏观层面还是在微观层面都发生了巨大变化，机会导向往能力导向转型，规模至上往效益至上转型，稳态经营往转折经营上转型，企业价值往社会价值上转型。现在的企业必须具备变革思维，必须要有四种转变的变革思维。变革管理从短期来看它影响企业的经营收益，从更加深远的角度来考虑，它则是关乎企业生死存亡、做大市场蛋糕的关键因素。当下，在“互联网+”的洗礼下，仅靠良好的生产效率和产品质量，已远不能确保企业在市场中的竞争优势，企业的未来发展之路离不开变革管理。通过本课程的学习，使学习者理解变革，这是大变革时代企业面临的挑战，驾驭变革，掌握高效变革管理模型及操作方法。
课程目标：采用组合讲解、案例故事分析、启发式、互动式教学等教学模式为学员带来与以往截然不同的感受和启发，使学员课上兴趣浓厚，课下意犹未尽。
课程时长：两天
适合对象：

内容：

一、理解变革：大变革时代企业面临的挑战

（一）企业发展与发展危机

1.企业发展阶段及其阶段性问题

2.变革是企业发展的永恒主题

（二）企业变革管理的基本原理

1.关于企业变革

2.关于企业变革管理

二、驾驭变革：高效变革管理模型及操作

（一）企业变革的综合分析

1.变革目标分析

2.变革内容分析

3.变革阻力分析

案例：中国ERP项目为什么大都失败

4.变革动力分析

5.变革管理的领导方式—引爆点领导法

（二）企业变革的管理准备

1.变革准备情况评估

2.取得高层的共识

3.创建变革管理项目小组

4.研拟变革管理策略

（三）企业变革的方案设计

1.变革管理方案框架

2.变革管理计划

3.应变计划

（四）变革管理的实施与巩固

1.变革方案发布与动员

2.持续性沟通

3．变革的学习与训练

4．变革试点工程

5．全面实施变革

6．制造和维护积极的变革氛围

结束语：变革、创新、再变革、再创新，直至成功

标签：企业战略、企业变革

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