内容：

第一单元

团队领导者的自我管理

模块一：管理者角色认知

管理本质是一种影响力,是通过别人的努力把工作有效完成的活动。

管理者要“成事”而非“败事”

管理者要“定事”而非“办事”

管理者要“带头”而非“代替”

第二单元

团队领导者的员工管理

模块二：有效沟通

沟通的70%原则

沟通5要素

如何进行有效沟通

积极赢得认同

模块三：授权

授权的概念和意义

授权的心理误区

授权的原则和影响授权的权变因素

授权的方法和步骤

哪些事情需要授权

哪些事情不适合授权

控制下属的技巧

跟踪过程中应注意的事项

防止逆向授权

授权的真谛

模块四：激励

1、激励分析

2、激励的原则

3、激励的策略

第三单元

团队领导者的团队管理

模块五：团队发展

1、团队与团队精神

2、如何建立团队愿景

3、团队的8种角色

4、永葆团队活力的秘诀

标签：领导力、团队建设