《沙漠掘金——团队执行沙盘特训营》

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  • 2019-07-04
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内容:

一、掘金须知
1、角色扮演团队建设及展示;
2、课程介绍;
3、地形介绍;
4、天气介绍;
5、资源介绍;
6、规则介绍;
7、交易中心;
8、物质清单;
二、掘金历程
团队计划与现场实操(带着思索上路)
三、掘金反思
团队现存迷惑现场采取行动学习
四、铸造执行力的三个要素
要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
1.员工和企业是什么关系?
2.执行是“我做了吗”?
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
5.案例:测试
6.如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一:“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
要素三:6大执行法则
1.服从法则:以服从为天职
2.目标法则:盯准一只野兔
3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4.速度法则:先开枪再瞄准
5.团队法则:利他就是利已
6.裸奔法则:没有退路就是出路

标签:品牌战略 | 沙盘模拟 | 职业心态

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