内容:
导入:临场讲话面面观
——是什么让我们总是临场掉线?
一、脱稿讲话难吗?
1、跳出认知的“误区”
2、解开紧张的“面纱”
3、临场脱稿讲话的背后---大脑在线
二、脱稿讲话的三要素
1、思想内涵---有干货
结构化的思维模式与表达模式
厘清受众、我、团队
素材堆积与归纳总结后的观点
学会一语中的、直击重点---麦肯锡30秒电梯理论
2、逻辑结构---有逻辑
全景图:临场讲话的思路地图---金字塔原理
先说结论与重点亮点
自上而下和自下而上
散乱的思维与分类的思想
4、表达呈现---有技巧
不可忽视的“无声语言”
不应忘记的“表达技巧”
应当重视的“应急策略”
【课堂演练】现场演练与总结反思
情景案例:工作汇报:
主题和目的
了解汇报形式
分析听众,预测听众反应:分析听众的3P模型
汇报/演示的策略设计
【课堂演练】现场演练与总结反思
三、遇到场合怎么说
1、不同场合的诉求重点
2、如何寻找思路
3、容易断电怎么办
4、话从哪里来
【课堂练习】具体场合怎么说的现场演练与总结反思
四、怎样说的更生动
1、在开场白上“下功夫”
2、在说有新意上“做文章”
3、遣词造句上“要修辞”
五、脱稿讲话的实战方法:
【讨论】:工作中你需要进行哪些内容的演讲和展示?
演示过程中你是如何吸引别人的注意,打动别人?
1、脱稿讲话准备的“五步法”
2、即兴发言的“糖葫芦原则”
3、提高口语能力的“三多”
4、提高说服力的“三方法”
【现场实操演练】:
情景二:竞聘述职
信息堆砌和观点输出
竞聘述职应重视的三细节
情景三:会议主持或其他学员预设场景
【课堂活动】课后改善行动计划制定:
总结:知行合一
标签:人力资源,TTT
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