内容：

情境研讨：你将如何组建新部门？

导言：人力资源为什么如此重要

1、企业发展战略与人力资源管理

2、管理者都需要具备人力资源管理技能

一、什么是人力资源规划

1、企业战略与人力资源管理

2、企业组织发展与管控模式

3、岗位设计与工作分析

4、如何三定“定岗、定编、定员”

5、学会自己做人才盘点

6、对接经营战略的人力资源规划制定

二、人员招聘与筛选

1、招聘=内招+外招

2、如何选定选才的核心力

3、HR如何与专业部门在招聘工作中的分工

4、王牌面试官的五步法

5、在面试中收集“目标”信息的STAR原则

6、解读“目标”的薪酬信息

7、如何了解“目标”的真正动机

8、当几种必需能力不兼得，如何取舍？

三、如何进行考核和激励

1、阻碍绩效目标达成的五个常见原因

2、绩效考核的3.0变迁给了我们怎样的启示

3、对接战略的目标如何分解

4、指标制定的三个办法

5、不易可量化的部门如何考核

6、绩效考核与绩效管理的关键

7、绩效辅导的意义和方法

8、对下属进行正负绩效谈话方法

四、如何提升胜任并培养人才

1、如何解读人才盘点结果

2、制定胜任和人才培养的发展战略

3、掌握针对不同对象的不同育才方式

4、建立人才职业发展规划机制

5、将培训转化为结果的方法

6、针对态度、知识和技能培训的方法和工具 

五、如何薪酬和激励工作

1、工资标准到底因什么而定

2、有效的激励的核心原理

3、内在激励果真比外在激励有效吗？

4、薪酬、福利和激励各自都在对应着什么

5、员工需要什么和马斯洛原理

6、最有效的激励----三大内部激励法

7、激励计划方案制定

六、和谐员工关系管理，提升员工满意度和幸福感

1、剖析企业工作中员工关系恶化的过程

2、处理员工关系的三大准则

3、现代企业的新属性

4、九零后走入职场引起的思考

5、激活个体打造员工幸福感

6、和谐员工关系从小微细节开始

7、用文化打造双赢的劳资关系

标签：人力资源,非人力资源