《IDEO设计思维与创新能力训练培训课程大纲》

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  • 2019-12-18
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内容:

引言:创新力已经成为制胜关键

第一部分:创新的基本认知

1、创新的普遍性与现实性

-- 创新力已经成为职场关键

2、到底什么是创新

-- 创新定义与解读

【案例】那些发明的故事

3、创新是基于岗位的工作创新

-- 有关创新的那些大坑

【课堂活动】测试一下你的创新指数

4、如何创新

-- 创新思维的缘起与基本理念

-- 必备关键创新思维

-- 创新流程与创新能力模型

第二部分:心智模式突破

【体验活动】心智模式体验游戏

1、心智模式是什么

2、心智模式是如何形成的

【讨论】科学家的实验

3、创新需要冲破的四种思维模式

-- 选择性察觉

-- 主观假设

-- 视觉固化

-- 经验主义

4、心智模式突破策略与创新技能

5、洞察创新机会的三个步骤

第三部分:问题理解与需求定义

【体验活动】体验活动

1、价值主张与需求产品转换关系

2、基于情景的客户任务与需求分析法

-- 客户任务

-- 需求分解模型

-- 常见客户需求列表

3、创新机会洞察方法与练习

-- 客户画像,情景还原与任务分析

-- 客户旅程地图与同理心地图

-- 客户需求分析与痛点筛选

第四部分:创意获取方法与方案评估

1、创造力的两种类型:

-- 灵感

-- 解蔽

2、设计思维与创新技法

3、创新技法的类型

4、经典创新工具与练习训练

(1)挑战式提问

(2)头脑风暴法:你真的会吗?

改良版头脑风暴体验

(3)不相关联想法

【案例分析】新生代员工的自我管理的加强

(4)奥斯本检核法

【课堂活动】 小组自建话题进行讨论

第五部分:原型制作与测试验证

体验活动

1、原型的作用

2、原型制作的原则

Google公司TGIF大会与开放日活动

3、原型制作的5种形式、案例

4、测试的方法与工具卡

5、原型展示与讲故事

第六部分:构建创新方案落地生态

1、构建创新方案落地生态

-- 利益相关者生态分析

-- 商业模式画布解析与应用

-- 创新变革:从画布到创新体系运行

2、执行方案与落地策略

-- 视频案例

-- 行动计划表:步骤、方法、资源与学习

-- 风险控制表

 

结语:1、每个人都有创新的能力

2、创新就是以多取胜的过程

课程总结:课后改善计划及知行合一


标签:职业素养,思维工具

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