内容：

导言：管培生培养的由来和发展

一、 管培生计划的真正内涵

1、管培生项目的wang和need

-- 人才规划与人才地图

-- 目标与范围/时间/成本

2、管培生计划的项目管理思路

-- 设计/启动/执行监控/复盘总结

3、 管培生项目运营的基础体系

【课堂讨论】：

1）、我们管培生计划的目标和里程碑分析确认

2）、我们现在的管培生计划遇到怎样的困难？

二、管培生计划的项目设计和活动准备

1、管培生计划的设计

-- 目标设定

-- 关键路径和阶段里程碑设定

2、管培生项目的实施工作拆解

-- 工作分解结构

-- 任务描述和甘特图

-- 输入输出明细

3、识别干系人

-- 影响和被影响

-- 干系人影响和态度分析

【课堂行动学习—画廊浏览】

1）哪些人或部门会受管培生项目的活动或结果的影响？

2）我们想让他们做什么？

3）可能的问题有哪些？

4）我们怎样才能知道他们做了以及做的怎样？

讲师点评和总结

四、管培生计划的实施管理

1、如何管控实施进度

-- 进度管理/信息反馈/风险管理

2、怎样预防半放养状态

-- 项目执行乏力的影响因素

-- 问题管理/变更管理/执行日志

3、管培生项目管理的实操要点

-- 强调岗位实践

-- 强调体验、社交等落地性玩法

-- 班级自治PK在管培生项目中的应用

-- 各种指导手册

4、阶段成果评估与反馈

五、让影响力成为有效的推动力

1、影响力和领导力

-- 怎样让大众理解我们的项目

-- 打造明星项目，获取大众眼球与参与感 

2、如何提升影响力

-- 营造充分的参与感

-- 组织环境与优化

-- 监督机制与项目仪式化

3、管培生培养的轻管理

-- 软化冲突

-- 淡化权威

-- 强化边界

总结：知行合一

-- 管培生计划是企业各种资源的综合利用

-- 课程收获和行动计划

标签：人力资源,培训体系