内容：

理念篇  读懂每个人的性格类型

1.你所不知道的性格概念

2.DISC性格密码解析

3.DISC性格分析的两大维度

4.找找每个人的型

5.掌握DISC性格组合规律

实践篇  用性格分析打开管理的另一扇门

一．自我管理

1.情绪管理：接纳自己，扬长避短

完全地接纳自己

学会扬长避短

2.时间管理：

小测试：时间是怎样被浪费的

浪费时间的四个方面

二．一对一管理

1.新员工管理：帮助新员工尽快融入团队

2.决策前沟通：向上管理、向下管理

不同性格的上司对征询意见的真实想法

(D型-I型-S型-C型)

对不同性格的上司采用不同的回答方式

  (D型-I型-S型-C型)

根据上司的性格选择不同的回应方式

  (D型-I型-S型-C型)

不同性格下属的不同反应方式

  (D型-I型-S型-C型)

3.较正式沟通：给负激励带来力量

不同上司的批评方式

  (D型-I型-S型-C型)

对下属的较正式沟通

  (D型-I型-S型-C型)

4.辅导下属：因材施教最重要

帮助下属勾画成长路径图

  (D型-I型-S型-C型)

帮助下属克服性格确定

  (D型-I型-S型-C型)

帮助下属突破瓶颈

  (D型-I型-S型-C型)

5.授权管理：把工作交给合适的人

授权中常见的三大问题

授权的五大步骤

  (D型-I型-S型-C型)

6.新官上任：三把火要怎样烧

面对上司的新官上任

  (D型-I型-S型-C型)

面对自己的新官上任

  (D型-I型-S型-C型)

7.关键资源：如何争取，怎么分配

下属向你要资源

  (D型-I型-S型-C型)

你向上司要资源

  (D型-I型-S型-C型)

8.越级指挥：吃力不讨好

不同上司越权指挥的热证

  (D型-I型-S型-C型)

不同上司的沟通风格

  (D型-I型-S型-C型)

上级越权指挥失误后的不同反应

  (D型-I型-S型-C型)

三．团队管理

1.会议管理

会议管理的三大控制

不同发言者的发言风格

  (D型-I型-S型-C型)

2.计划管理：向上交际花，向下要计划

不同性格做计划的不同特点

  (D型-I型-S型-C型)

向下管理中的计划管理

对不同下属的指导重点

  (D型-I型-S型-C型)

3.制度推行：顺从，还是反抗

不同下属的反应方式

做好下属的思想工作

4.人员流动：很正常，但是要控制

员工离职的不同类型

应对员工离职的PRM模型

不同员工的稳定性差异

  (D型-I型-S型-C型)

5.员工激励：管理者的基本职责

掌握多种激励方式

  (D型-I型-S型-C型)

掌握不同性格的需求和动机

  (D型-I型-S型-C型)

四．领导力提升

1.核心团队组建：好汉要有三个帮

无敌金刚刘邦团队

完美组合刘备团队

2.人际关系：深度影响工作状态

3.气场：管理魅力的秘籍

气场是一种能量的范围

气场对组织、品牌、个人的巨大影响

支撑气场的三大支柱

强化气场的七大因素

修炼气场的四大步骤

运用气场的收放法则

标签：通用管理,管理技能