《高效团队建设与执行力培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 团队建设
• 适合行业：银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业
• 课程背景：团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。 企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。通过在管理行为、素质修炼等不同层面的学习，引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
• 课程目标：提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力； 明确团队管理者的角色与职责，体会并实践管理领导力 建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性； 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法; 掌握执行的核心关键，运用执行不折不扣的拿到成果。
• 课程时长：两天
• 适合对象：