内容：

一、领导与领导力

领导与管理的不同

什么是领导

领导力是什么

领导力的精髓

领导者的自我认知

从管人到理人、安人

解决问题：

领导力是领导者的核心能力，明确领导者的角色和职责，掌握领导力的精髓，通过管人、理人、安人提升领导力，塑造魅力领导，发挥领导在组织中的影响力。

二、领导能力与工作效能的提升

领导者的三心三力

领导者的决策力

洞察的五个层面

领导者存在的三大问题

三三格物——领导者思维工具

三三格物的具体运用

解决问题：

有效提升领导者的洞察、思维、决策能力，计划、执行、教练能力，优化领导方式，学会使用管理工具解决管理领导中的问题，提升领导效能。

三、领导者高效沟通

基于性格分析的沟通技巧

沟通说服之道

有效沟通的九个要素

与上司沟通的艺术

与下属沟通的艺术

高效沟通的策略

解决问题：

了解有效沟通的要素，尊重下属个性，善于引导，通过高效沟通提高领导效率。

四、打造教练型的领导者

领导者向管理教练的转变

教练的作用公式

教练的模型

教练的四步骤

教练型管理者的三大转变

解决问题：

通过运用教练思维，激发下属向内发掘自己的潜能，敢于去面对问题,自己找出解决办法。

五、部属培养与员工激励

培育下属的系统化建设

培育与辅导下属的方法

领导者的用人艺术

领导者的激励艺术

有效激励的六大策略

责任、使命与成就

解决问题：

为企业培养接班人，是领导者存在的最大价值和责任之一。掌握领导者育人和用人的关键，实施有效激励创造更高的绩效。

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ldl.html

标签：领导力、领导技能