内容：

一、衡量优秀管理者的标准

团队的直接成果

预测问题和危机

培养优秀的人才

二、高效执行力塑造

管理者的三承三启

什么是高效执行

高效执行是对成果负责

成果要具备三大要素

没有标准就没有执行

建立执行标准

管理者拿到成果的关键

锁定责任才能收获执行

团队执行中存在的问题

执行是一种责任

“责任心”言而有信说到做到

“责任力”行动才能创造成果

“责任感”不折不扣执行到底

建立责权利对等的平台

建立一对一责任机制

管理能力与执行力提升

管理者的领导力

管理者的三心三力

三三原理的具体运用

执行中的计划和时间管理

做教练型的管理者

教练的作用公式

教练四步骤

执行到位的八步流程

执行第一步：明确执行人

执行第二步：明确成果

执行第三步：时间期限

执行第四步：共识承诺

执行第五步：制定措施

执行第六步：检查监督

执行第七步：修正完善

执行第八步：结果兑现

责任、能力与使命

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标签：通用管理、执行力