内容：

一、领导与领导力

领导与管理的不同

什么是领导

领导者角色定位

领导力是什么

领导力的精髓

从管人到理人、安人

解决问题：

领导力是领导者的核心能力，明确领导者的角色和职责，掌握领导力的精髓，通过管人、理人、安人提升领导力，塑造魅力领导，发挥领导在组织中的影响力。

二、领导能力与工作效能的提升

领导者的三心三力

领导者的决策力

洞察的五个层面

领导者存在的三大问题

三三格物的具体运用

解决问题：

有效提升领导者的洞察、思维、决策能力，计划、执行、教练能力，优化领导方式，学会使用管理工具解决管理领导中的问题，提升领导效能。

三、领导者的高效沟通

沟通说服之道

沟通中最大的障碍是什么

沟通中“知识的诅咒”

有效沟通的九个要素

与上级沟通的艺术

与下属沟通的艺术

对下属的表扬和批评

高效沟通的策略

解决问题：

决策很重要，而决策之后，与员工的沟通，让员工清楚、明确、认同企业的决策也非常重要！了解有效沟通的要素，尊重下属个性，善于引导，通过高效沟通提高领导效率。

四、领导者的育人和用人

企业领导向企业教练的转变

教练的作用公式

教练的模型

如何教练下属

下属的培养和辅导

领导者的用人艺术

领导者激励艺术

有效激励的六大策略

解决问题：

为企业培养接班人，是领导者存在的最大价值和责任之一。掌握领导者育人和用人的关键，通过运用教练的思维，启发下属积极思考，弱化主观判断，跳出经验限制，更快解决问题，实施有效激励创造更高的绩效。

五、强化企业执行力

知名企业家们对执行的认识

什么是高效执行

高效执行是对成果负责

高效执行八字箴言

成果要具备三大要素

没有标准就没有执行

建立执行标准

领导者拿到成果的方法

解决问题：

本章节旨在让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并通过老师引导完成训练环节。

六、领导与执行力

领导者执行中的三大关键

领导者的授权管理

授权的艺术

制度软弱无力

如何进行制度建设

制度落地的四个动作

全是重点等于没有重点

解决问题：

解读领导力的精髓，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，指引领导走出执行误区，专注做最重要的事，发挥领袖作用。

七、团队执行力提升策略

解除执行障碍的关键

执行的一个中心

执行的两个基本点

执行的三项原则

执行的五化原则

执行中的高效沟通

执行奖惩并重

鼓励竞争

责任、使命与成就

解决问题：

掌握团队执行前、执行中、执行后的实施关键，对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，学习优秀企业的执行原理，提升团队执行策略。案例详尽，内容丰富。

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ldl.html

标签：领导力、领导技能