《打造销售团队狼性执行力培训课程大纲》

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  • 2019-09-06
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内容:

坚决吃肉,决不吃草,打造狼性销售团队

为什么向狼学习

狼的性格特点

认识狼性觉醒自我

狼的三大特性

销售人的精、气、神

卓越源于要求

高效团队的三大特征

对执行力的认识

执行中的三大陷阱

什么是执行力

狼性执行是对成果负责

成果要具备三大要素

做了不等于做到

狼性执行八字箴言

狼性执行型人才的三大标准

管理者拿到成果的方法

销售团队执行不力的根源

销售团队执行力暴露的问题

执行中的文化原因

领导大于制度

模糊的制度

制度给我们的启示

华为的狼性文化理念体系

执行不力的人员原因

执行到位的八大步骤

执行第一步:挑选执行人

执行第二步:明确成果

执行第三步:时间期限

执行第四步:达成共识并承诺

执行第五步:制定措施

执行第六步:检查监督

执行第七步:修正与完善

执行第八步:根据结果奖惩

狼性团队高效执行力提升

执行为什么难

执行的一个中心

执行的两个基本点

执行的三项原则

执行的五化原则

解除执行障碍的三大关键

执行中的沟通与协作

责任是万力之源

责任、使命和成就

—【结束】—

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html

标签:通用管理、执行力

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