内容：

一、让管理有效让组织高效

管理必须有效

如何让管理有效

什么是管理

企业高效运作系统

授权与分工

管理角色定位

管理的精髓

管理者的三大主体能力

从管人到理人、安人

解决问题：

从如何理解组织与管理展开，管理就是让组织目标和个人目标合而为一，是让员工得到并可以使用资源；管理是对绩效负责；展开对于管理价值的认识，理解导致现实组织困境的管理逻辑。

二、依次管理好人、产品、目标

人才甄选的三原则

前瞻的人力规划

人力资源规划的内涵

人才招聘的误区

人才招聘的三大匹配

要招什么样的空降兵

如何通过传帮带快速复制人才

用人的艺术

解决问题：

企业的竞争从招聘就开始，如何招聘、培养和保留优秀的员工，做前瞻的人力规划，提升对人的判断，用好人才，利用人才资源创造最大业绩，帮助企业做好产品，完成既定目标。

三、企业目标管理

企业核心的目标管理体系

目标的三个维度

企业级关键业绩指标体系

目标的订立

精准目标的SMART要素

目标分解的四大关键

目标分解时的考虑因素

目标推进中的措施制定

监督检查五原则

检查与评估

目标修正与完善

以成果为导向的高效执行

解决问题：

将企业使命和任务转化为目标，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的目标管理。掌握订立目标的原则，合理分解目标，过程检查并修正完善目标，通过高效执行保障目标达成。

四、企业执行不力的根源

执行中制度的软弱无力

如何进行制度建设

制度落地的四个动作

制度有效宣贯的三项措施

制度辅导

执行中的文化原因

文使命、愿景、理念的建立

执行不力的人员原因

执行中的态度问题

人员的能力问题

解决问题：

通过案例解读企业执行不力的根源：企业制度、企业文化、人员因素，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，将人力资产负债转化为赢利，掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。

五、强化企业执行力

知名企业家们对执行的认识

什么是高效执行

高效执行是对成果负责

高效执行八字箴言

成果要具备三大要素

没有标准就没有执行

建立执行标准

拿到成果的方法

解决问题：

本章节旨在让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并通过老师引导完成训练环节。

六、执行力提升策略

解除执行障碍的关键

执行的一个中心

执行的两个基本点

执行的三项原则

执行的五化原则

执行中的高效沟通

执行奖惩并重

鼓励竞争

责任、使命与成就

解决问题：

掌握团队执行前、执行中、执行后的实施关键，对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，学习优秀企业的执行原理，提升团队执行策略。案例详尽，内容丰富。

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html

标签：通用管理、管理技能