《营销执行力培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 执行力
• 适合行业：银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业
• 课程背景：一个卓越营销经理的首要任务，就是组建一支卓越的营销团队。拥有高效能的营销队伍，是竞争取胜的关键。营销团队的基础是营销人员，营销经理如何发展和壮大营销队伍；如何通过营销管理流程，开展有序的营销活动；如何运用自身的领导力、远见、判断力去激励和影响营销人员；如何管理战略客户关系，从战略的高度运用营销队伍创造客户价值和竞争优势；如何及时应对市场环境变化，通过执行保证企业营销战略的完成。本课程旨在帮助营销经理从团队管理、团队执行入手，通过在团队建设、管理行为、目标执行等不同层面的学习，运用科学有效的方法，全方位打造营销队伍的“整体势能”，引导走出目标管理与执行的黑洞，帮助掌握组建精英团队的策略，分享优秀的执行经验，帮助解决目标完成过程中的难题，使企业所有目标得到高效执行与达成。
• 课程目标：清晰团队执行不力的病因所在，掌握执行的核心关键； 认识管理价值，运用同样的人和资源，通过管理提升团队业绩； 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力； 将营销使命和任务转化为目标，掌握目标达成的策略和方法； 通晓执行到位的实操之法，运用执行不折不扣的拿到成果。
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业副总、营销总监、市场总监、营销经理、市场经理以及企业各层营销管理人员。