《建设内协外争的优秀企业文化》

• 所属领域：企业战略 > 企业文化
• 适合行业：生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：中国已融入全球市场，将愈加开放而非封闭。 中国消费者多偏好跨国企业的产品质量或其品牌，并非因跨国企业有强大的资本、成熟的管理模式、先进的技术、最优秀的人才和媒体对其进行的全方位立体品牌宣传，更多因对其表现始终如一诚信服务及价值理念的认同，给中国消费者的感觉或错觉是跨国企业表现出：对消费者、对竞争对手、对社会、生态可持续、对自身内部员工近乎一贯的尊重。 当中国企业关注在产品质量、技术、服务、人才、资本、品牌等多层面竞争时，西方企业早已将竞争引向企业文化价值观传播与认同的更深层面，即产品背后得企业所遵循及传播价值观念的竞争，这对中国企业的发展才是最致命的，一步赶不上，步步赶不上。 太多的中国青年人生活态度和方式因美国迪斯尼乐园、肯德基快餐、可乐文化、美国大片而改变，很多人一边指责麦当劳快餐是洋垃圾，一边却在那里享受着那种独特的悠闲，所以当消费者的消费观念和生活方式悄悄地被其改变时，最具有持久性和影响性的竞争优势已握在其手中了，因为只有其产品才能满足消费者的消费理念和生活方式。与跨国企业这种静悄悄占领市场竞争制高点的方式对比，很多的中国企业依然停留在产品价格战、广告战、服务战的竞争层次上，更高一点的也仅是在构建消费者品牌忠诚或品牌偏好的竞争层次上。 本土企业与外国企业市场竞争的结果自是不言而喻，据此我们可以说未来市场竞争成功的关键乃是建立优秀的企业文化价值观并能一贯遵循、传播以赢得消费者的认同或感应，以此构筑市场竞争优势。 中国企业果能如此，自然虽危必安、虽小必大、虽弱必强，自然能在当前及未来的市场分工秩序中找到公平、合理的位置，以星星之火进成燎原之势。
• 课程目标：为企业管理诸多问题提供迎刃而解的根本路径； 为成为具有如下特征的企业提供系统方案： （1）有竞争力的企业； （2）有执行力的企业； （3）有凝聚力的企业； （4）有亲和力的企业； （5）高绩效低损耗的企业； （6）可持续经营的长青企业。 该课程从企业文化建设诸多因素中抓住关键，指出构建内协外争的高效、长青企业文化的核心路径。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业中层及高层管理者 政府相关部门负责人