内容：

一、定位管理

1、没有明确定位的管理，挺多是个超级苦力!没有风格彰显的管理，会带来后期一系列莫名的问题;管理风格测评，管理方式测评;管理定位综合分析，管理风格、方式、与阶段匹配度训练。

2、基于管理风格，团队阶段，如何用有效的方式方法选择合适的人才;人才特质，技能，对应岗位素质评估;总结分析，优化点评。

3、【情景沙盘】管理风格SWOT分析;

二、有效沟通

1、视频开场：沟通不在一个频道!什么是有效沟通?如何规避无效沟通?

无效沟通5大风险：渠道不畅，氛围不对，不善倾听，表达不佳，情绪失控;故事：老夫妻吃面包;故事：你的茶满了;

【情景沙盘】一场被挑战的绩效面谈。

2、有效沟通6项技能：建立对话，聆听之上，同理心沟通，借力沟通，达成影响，确认成果;同理心沟通三原则;视频：李云龙的借力沟通;有效影响5步法;表达力提升技巧训练;

三、执行管理

1、没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行;

团队文化魔方体;团队文化建设与执行练习;文化打造与执行力系统管理;团队文化执行应用;执行力管理的矛盾;

2、到底什么才是执行力?执行力提升，4R执行力系统与应用方案;执行力五大关键词应用练习;

四、发展管理

1、没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙;高效能团队必备条件;团队发展需要的核心要素;

2、团队发展的管理要求;领导特质要求;团队发展阶段管理;发展表现与决策管理;

五、问题管理

1、不能发现假象的管理，根本不懂管理问题!隐藏问题5大假像，对应假象解决方案;问题管理如何具体化;现场练习：5大假像管理解决方案。

2、问题管理5项原则;问题管理7步法;现场演练:5项原则，7步法管理应用方案;

六、教练式管理

1、教练式管理核心差异：管理方式差异，管理价值差异;教练式管理三项核心要求：观，言，行;

2、教练式管理对话工具：有效问责对话，亲密关系对话;教练式管理关键技能：防微杜渐，潜移默化，宽严相济;

标签：通用管理、中层管理