内容：

一、移动互联网组织变革;

1.去管理层求扁平化;

案例：凡客没有总裁只有创始人;

案例：海尔中层管理裁员;

2.项目独立事业部管理;

案例：腾讯帝国事业部建制;

案例：小米雷军无绩效论;

3.移动互联网组织建设;

传统组织架构VS移动互联组织架构;

案例：图解组织架构差异;

移动互联网组织架构：以用户主导变化;

案例：移动互联网用户变化;

移动互联网团队建设：以项目驱动成长;

案例：中国移动139邮箱;

二、移动互联网组织管理;

1、移动互联项目式管理：

产品独立项目化;

运营独立事业部;

项目孵化创业制;

案例：腾讯扁平化移动事业部;

案例：网易手机频道，网易新闻，网易应用中心，邮箱大师;

案例：阿里巴巴移动互联网布局;

案例：广州创新谷;陌陌上市之路;

案例：百度移动互联网布局;

案例：阿里来往，电信网易易信;

警示：切勿模式传奇创造传奇!

2、组织运作机制管理：

信息处理机制：人均效能最大化，投入产出最大化;

利益分配机制：外部利益分配，内部激励机制;

服务品质机制：高品质服务文化，客户口碑传播;

案例：名片全能王的市场合作机制;

3、组织管理运营系统四化模型：

标准化：内部平台建设标准化;

流程化：实战有效培训流程化;

数据化：项目指标数据化;

精细化：运营优化精细化;

案例：阿里巴巴B2B与京东平台组织管理运营系统;

案例：移动APP开发芸芸众生;

标签：企业战略、战略规划