内容：

一、执行力定位管理

1、价值定位：

【情景工作坊】3分钟求同存异;

管理者价值何在?

管理者价值定位核心;

视频：职业价值观;

【执行工具】管理定位十字架;

【情景沙盘】视频欣赏总结分享;

2、角色定位

执行中角色误区：自诩代表民意;个人主观表现代表大家;人情加同情者，人情和同情因素影响执行力;完全角色错位，无担当无协助的角色错位;

合格下属四准则;

管理角色错误：错位一：业务(技术)员;

错位二：总是只代表个人意见

错位三：老好人好好人

错位四：官僚做派

错位五：人性化=人情化;

【执行工具】管理角色4大回归;

视频：管理定位缺失的英雄末路;

【情景沙盘】视频欣赏总结分享;

3、风格定位

管理风格VS管理方式;

职业测评1：管理风格测评;

职业测评2：管理方式测评;

案例：历史典故的人物管理风格;

【情景沙盘】讨论：他们的管理给我们什么启示?

【执行工具】风格管理四驱图;

【执行工具】团队阶段SWTO分析，团队成员SWTO分析;

【情景工作坊】体验执行：高效完成W游戏;

二、执行力管理提升

1、执行力定位:执行力本身是一种文化;

执行力是行动结果

执行力就是把目标转变成结果的能力

没有执行力，就没有竞争力

【情景沙盘】买土豆的故事;

【情景工作坊】体验执行力：金字塔项目;

2、执行力管理矛盾

不同角色如何理解执行力

执行力的三个层次

执行力的重要性

导致执行力差的因素

领导层的期望

员工的理解

员工状态影响执行力实施

【执行工具】执行4R成员状态分析;

【执行工具】成员状态对应需求分析;

3、如何提升企业执行力

打造执行力的团队文化

执行力5大关键词

【情景工作坊】案例研讨：西点军校;

【情景工作坊】案例研讨：把信送给加西亚;

【执行工具】4R执行力提升系统;

结束训练，课后30分钟：

【现场诊断】现场一对一互动交流，企业实施建议与诊断;

标签：通用管理、执行力