开场互动

游戏

破冰

前言

专题讲授

案例分析

视频观摩

视频观摩：乔布斯

1.   什么是领导力？

2.   领导与管理有的区别？

3.   卓越领导力模型

4.   学员领导力自我测试

第一部分

选贤任能的组织力

专题讲授

案例分析

角色扮演

分组讨论

视频观摩

分组讨论：理想团队

一、      组织模型

1、组织人才模型

2、组织人才接替模型

二、      选对成员

【案例】诸葛亮知人七法

1、制定明确的人才标准

【案例】某企业职业经理人选拔性素质模型

2、坚持科学的选才程序

3、行为事件面试法—STAR（实战技巧）

4、验证谎言及求职意向的三种实战技巧（实战技巧）

三、      选人用人之六脉神剑（实战技巧）

1、大量淘沙

2、量才适用

3、适量储备

4、多项流动

5、资产保全

6、互补搭配

第二部分

带队育人的教导力

专题讲授

案例分析

角色扮演

分组讨论

一、      人才盘点及内部培养整体思路

二、      人才发展评估矩阵--九宫图（实战技巧）

三、      培育下属的六项原则

四、      培育下属的三种方式（实战技巧）

五、      中高层干部的“五个师”（实战技巧）

六、      搭建组织人才培养体系

1、五维一体的培育体系

2、进阶式人才培养体系

【案例】知名企业人才培育体系

七、团队培育3点建议

第三部分

达成绩效的执行力

专题讲授

案例分析

角色扮演

分组讨论

一、目标管理执行过程图

1、目标设定SMART原则（实战技巧）

2、目标到位的承诺管理（实战技巧）

练习活动：目标分解练习

二、如何提升团队执行能力

全员互动：执行力训练

1、创建强执行力文化

【案例】香格里拉酒店

2、领导者做好表率

【案例】情---理---法---天

3、完善制度、简化流程

【案例】万科A分公司销售经理炒人事件

4、选择有执行力的员工

三、最有效的执行力保障模式

四、工作面谈的五步法（实战技巧）

五、工作复盘法（实战技巧）

【案例】万达复盘分享

1.抛开情面，重视结果

2.把复盘变成团队文化

第四部分

凝聚人心的感召力

专题讲授

案例分析

角色扮演

分组讨论

视频观摩

一、      领导，一切从期望开始

【案例】马云VS蔡崇信

二、      建立团队共同愿景

【案例】德胜员工手册

三、      领导者必须满足追随者的四项要求

四、      领导者的五种主要领导风格

学员测试：你是属于哪种领导风格？

1.贫乏的领导者          2.专制的领导者

3.乡村俱乐部式的领导者  4.小市民式的领导者

5.理想式的领导者

五、      领导者的自我修炼

【案例】特蕾莎修女

1.领导者自我修炼图       2.向知识要权威

3.破除心中的学习障碍     4.自我提升的方向

掌握“三大管理技能”从业务（技术）型到管理型；以“六大提升”实现从管理到领导的转型

六、      魅力领导威望指数

1.品格指数    2.相似指数    3.互补指数     

4.探求指数    5.愉悦指数

七、卓越领导成就优秀企业

课程回顾总结

全员回顾

Q&A、关键内容、实战工具总结回顾

颁奖，合影，布置课后任务互动结束。