内容：

第一章：采购策略
1、采购的四大误区
2、从传统采购到战略采购
3、采购的核心价值
4、采购策略的核心内容
5、如何制定采购策略
6、建立采购系统与模式
7、采购的功能与主要职责
8、采购组织与采购流程设计
第二章：采购技术与采购成本控制
1、采购分类
2、采购中的成本影响因素
3、供应商报价方式与报价要素分析
4、三方报价分析工具
5、标杆比较市场行情
6、如何了解采购物品的市场行情
7、建立自己的价格信息体系
8、如何处理相同报价
9、如何应对垄断供应
10、常用的采购技术(规模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、成本分析、库存控制、谈判技巧、供应商辅导等)
11、采购合同管理
12、降低采购成本的方法
（1）善用报价
（2）公开招标-别让采购员谈价格
（3）与供应商谈判
（4）包装和运输
（5）延迟付款
（6）材料的标准化
（7）采购人员的廉洁
（8）采购中的库存控制
第三章：供应商选择与管理
1、供应链开发的五个阶段
2、供应商关系策略的制定
3、多因素比较选择供应商
4、在各个环节的供应商管理重点
5、供应商开发与认可流程
6、批量生产中的供应商管理
7、供应商绩效管理模式
8、如何激励与扶持优秀供应商
第四章：供应商优化的核心管理
1、制造业的流程优化
2、信息系统的优化
3、服务导向的优化
4、供应链模式下的核心竞争力的打造

标签：质量管理 | 精益生产 | 供应链融资