内容：

第一天：价格分析与成本理论
第一部分：价格分析理论
1.什么是价格分析?
2.价格分析与成本分析的区别
3.供应商价格的制定方法
4.影响价格的主要因素
5.竞争性报价和投标
6.买断
7.常见价格分析错误
8.价格表竿的建立
第二部分：价格分析工具
1.最低价格选择法：
案例：办公用电脑的报价评估
2.数量折扣分析法
案例：弹簧报价分析
3.固定成本和可变成本分析法
案例：某公司的变速箱的报价分析(上)
第三部分：成本结构与成本分析理论
1.成本的六大分类及其分析
2.直接物料成本的构成和计算
3.直接劳动力成本的构成和计算
4.影响直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明细
7.总成本(TotalCost)概念
案例：某产品成本结构练习
第二天：成本分析工具及成本降低方法
第四部分：成本分析工具
1.学习曲线(LearningCurve)
工具：学习曲线递增比率表-excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
2.损益平衡点(Break-EvenPoint)
案例：某产品供应商损益平衡点计算
案例：某公司的变速箱报价分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考虑的因素
案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4.总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例：时间成本对供应商选择的影响
第五部分：成本降低的计量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原则
2.成本降低的计量方法
3.成本降低的首要方法
*价格与成本分析法
案例：价格，成本与价值
*ABC成本分类法
案例：X产品换线费用计算
*零库存系统
第六部分：其它间接降低成本的方法
1.全球化和国际化
2.谈判
3.目标成本法应用举例
4.采购设计
5.标准化
6.ESI早期供应商介入
7.价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE对照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8.采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分：Q&A

标签：质量管理 | 精益生产 | 供应链融资