《PMC生产计划与物料控制强化训练班》

• 所属领域：采购管理 > 采购成本管理
• 适合行业：电力能源行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：企业的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的问题是觉接PMC的高效控制 与运营的顺畅性。生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。 重新解析PMC: P:3P＝PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION 计划—产能---产品 M:3M＝MATERIALS---MAINTENCE–MANAGEMENT 物料---维护—管理 C:3C＝CONTROL---COST–CORRECTIVE–CUT 控制---成本—准确率---缩短周转时间
• 课程目标：1、建立制定完善的生产与物控运作体系à提升准时交货和降低库存成本 2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划à达成公司策略管理目标 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划à提高备料准确率，保持生产顺畅 5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料à完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调à缩短生产周期，提高企业竞争力 培训方式
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。