主讲课程：《海尔财务在企业管理中的定位以及财务管理的主基调(速度、创新) 》 《财务服务和财务闸口的统一》 《正现金流管理与零运营资本》 《费用控制如何实施全面预算》 《制造竞争力与标准成本管理，投入产出日清体系》 《海尔财务分析要素介绍，预、实、差问题管理》 《成本分析与控制》 《具有海尔特色的财务管理》 《成本控制在海尔》 《具有“海尔特色”的“负债经营”》 《借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的》

资历背景：海尔实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问，高级培训师、咨询师。 跟随张瑞敏首席执行官近15年，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。

客户案例：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；

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