内容：

第一讲：企业转型——平台团队生态圈管理

一、商业模式人单合一

1、组织颠覆——倒三角管理

2、平台团队——并联作战

3、生态圈管理——在线在册按单聚散

4、用户维度——全员契约用户黏度

5、经营体管理——三权独立核算到人

思考：人单合一对我们划小单元的借鉴点

互动分享：对我们的启发？

第二讲、人单合一管理思想

1、打造个人自驱动机制-自运转

传统报表——损益表让人变增值资源

2、驱动的基础是机会均等

3、自驱动运转——自主经营体

4、经营体的三个核心思想：

1）管理无领导

2）供应链无尺度

3）企业无边界

4、T模式下的自运作机制

1）SBU、市场链

2）四认机制

3）温度计管理和自主经营体

4）让每个经营体都有大榕树思想

第三讲自主经营成本核算

一、经营体如何做到人单合一

1、经营体的组织并联管理

哪些模块要参与到经营体的并联管理中

案例：财务、人力、设备、采购、工艺、模具等

2、经营体并联组织的指责分工和人员定编管理

3、经营体的两个管理平台：定价平台、考核平台

4、成本核算管理手册：

承接架构、核算目录、成本核算模型、经营指标分析、人工成本、备件折旧、库存等

案例：每个经营的成本控制平台：我的成本我控制，我的利润我关注

案例：事先算赢不是事后算输，成本利润都是

第四讲互动分享——培训小结借鉴创新

1、我们的收获——培训感言

2、我们的借鉴——管理创新

3、互动与答疑——培训分享

标签：生产管理、精益生产