内容：

第一讲：企业转型适应市场

1、没有永远成功的企业，只有适应时代的企业

○转型是企业发展的趋势

○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例

2、企业转型什么要变？

○战略、机制、文化、团队

○文化支撑战略落地，有什么样的战略，就需要什么样的文化支撑

第二讲：转型变革文化先行

一、企业转型，首先转观念

——洗脑

1、企业转型过程会出现不同的思想声音

1）、企业转型的观念是什么，围绕难点进行突破

2）、转型当中人员的反响

3）、开会、上传下达

分享众多海尔转型观念碰撞的案例

2、企业转型首先是员工思维观念的转型

1）转型时期的文化理念

2）如何推动这种理念

3、企业转型时期的思想需要造势的工具

○、报刊内网协同作战

○、理念口号目视上墙

○、企业文化漫画及范例

○、梳转型文化是非观念

海尔等众多案例分享

第三讲、转型文化落地实施

一、高层重视文化推动文化才能彰显

1、高层重视文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

二、内化于心外化于行需要造势推动

1）做试点做跟进做舆论做导向

2）提理念讲故事讲案例建机制

3）凝人心聚合力鼓斗志激士气

4）抓落实抓执行做总结搞优化

5）建氛围搭平台抓学习真行动

案例分享

三、转型为契打造团队强劲文化效力

1）树立转型品牌团队

3）建立转型形象大使

○海尔人单合一的金榕树、金锤、金网

四、身先士卒干部先动推动管理变革

1）管理者的正确观念

2）海尔转型时期的干部观念创新

3）80/20、1010、702010、206020原则

五、转型活动凝心聚力赋予文化使命

1、配合转型管理各种活动设计

2、每一次活动要赋予它企业文化的意义

海尔、移动、海景案例

第四讲：课程小结优化提升

1、课程收获

2、学什么，做什么，怎么做

标签：通用管理、管理技能