内容：

第一部分管理者的角色

一、角色认知——管理者的价值?

案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功?

管理者的核心价值管理者的使命

二、管理者与非管理者的根本区别是什么

管理者与非管理者的根本区别

责任、角色、压力、作用、工作特点、协调范围、工作方式等

第二部分从专业到管理的修炼

一、专业人员与管理人员思维和行为特征比较

1、工作对象

2、思维模式

3、宏观与微观

4、定量与定性

5、思维角度

6、团队与个体

案例：充满人格魅力的总经理走不出的困境

谁适合做领导，先天与后天的较量

二、改善心智模式

改善心智模式，成为优秀管理者的必经阶段

心智模式的特征及作用力分析

心智模式特点及对管理工作的启发

管理者气质与性格的塑造

如何改善管理者心智模式

三、自我诊断与修炼

第三部分成为优秀中层管理者的管理实践

案例讨论：为什么说他是一位成功的管理者

1、目标管理：完成任务的实践

建立高绩效标准、任务分配、目标分解、绩效管理

2、打造具备执行力的团队

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标签：中(基)层干部从委任到胜任提升培训