内容：

第一部分：中层在管理中的重要性

◆中焦脾胃，中焦如池，中焦如沤，承上启下

◆中层管理能力的十项修炼

◆中层的六个任务两个经营

◆中层管理能力欠缺的管理错位

◆优秀企业和一般企业的差距就在中层

第二部分：管理现状和问题根源

◆找到原因比解决问题更重要

◆为什么员工有了目标却不愿意执行

◆为什么员工有了考核和奖罚却无动于衷

◆为什么制度定了有人却不愿意遵守

◆为什么员工离职我们都不一定知道真正原因

◆为什么一般管理手段只能约束员工的外在行为

第三部分：中层管理者角色定位和自我转变

◆中层管理者最需要具备的六种角色

◆当了中层管理干部，成功的定义也要发生转变

◆中层在企业中的企业规划

◆什么才是真正的激励

◆领导力，执行力，团队绩效三者的逻辑关系

◆领导力背后的三个有利的支撑

◆如何面对管理困境

◆成功的管理者都是意志坚强的人

◆中层管理者的管理哲学必须转变

◆中层管理者的管理思维必须转变

◆中层管理者的管理动作必须转变

◆管理中如何融入快乐要素

第四部分：职场规则和心态建设

◆礼和仪

◆律己敬人

◆基础礼仪的前提是尊重

◆关注个人非言语的部分---微表情

◆是什么决定了我们看待事物不同的心态

◆情绪的自我调整

◆情绪的ABC

◆情商管理—做一个招人喜欢的管理者

第五部分：增加员工对企业的归属感比考核本身更重要

◆如何才能打造“家文化”

◆员工的内心诉求是什么

◆归属感是如何营造出来的

◆新生代员工最希望什么样的管理方式

◆员工加入组织最希望获得什么

◆如何提高员工在企业中的价值感

◆信念管理

第六部分：团队沟通与协作

◆沟通在团队的应用

◆组织中沟通不畅的原因

◆最容易忽视的沟通的三要素

◆赞美是最低成本的激励方式

◆沟通需要掌握的5W2H

◆和上下级沟通的注意事项

◆和团队中不同性格的沟通特点

◆跨部门沟通的原则和路径

第七部分：搭建高效透明化的执行力管理平台

◆企业是大家的

◆案例管理法在企业中的应用

◆班校家的核心价值观营造

◆管理者巧用机制营造管理环境

◆八大管理机制

◆责任感是被激发出来的

◆符合人性需求的管理要点

◆管理就是要打组合拳

◆营造管理道场

◆盖洛普Q12说明了什么

◆爱的管理

◆不忘初心

标签：通用管理、中层管理