《高效团队建设与管理培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 团队建设
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 汽车服务行业 房地产行业 保险行业
• 课程背景：对于组织的领导者来说，领导的魅力体现在是否能发动群众力量，将组织的目标作为每一个人的目标，并营造一种和谐关爱的组织氛围，去打造一支尊重、认可、学习、鼓励、敢于担当的管理团队。在整个管理过程中，领导力高低，直接影响到组织发展和执行力度，而现在的企业常见的问题是目标不统一、管理不规范、流程不清晰、责任不到位。其实真正让我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，以及对信念的遵守和坚持。所以对于企业的管理干部而言，我们不但需要在自身的管理哲学管理思维加以改善，还需要改变日常的管理动作，通过营造管理环境，提高组织和团队的绩效。本课程主要核心是帮助领导者在提升自身领导水平强调执行力度和方法的同时，帮助企业搭建双赢的管理平台。
• 课程目标：了解领导的四个层次，提升领导魅力与艺术 了解双赢管理思维，增强组织活动，提高管理效率 了解管理中快乐的驱动力，提高下属执行意愿； 认识团队管理本质，学会利用实效工具搭建管理平台； 学习团队管理，掌握团队凝聚力的八个管理接入点； 学习团队沟通要领，搭建良性沟通平台，降低内部冲突； 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法； 掌握7大机制营造软环境，让爱在团队中流动。
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业中高层管理人员